持股比例过于平均就是指公司各股东持股比例相同或相近，没有大小股东之分，其他小股东或者其他小股东的股权比例极低的情况。比如，公司两个股东，各50%股权；或者三个股东30%、30%、40%等。

　　可能产生的问题主要有：

　　（1）容易形成股东僵局，无法形成有效的股东会决议；

　　（2）容易激化股东矛盾；

　　（3）容易造成公司控制权与利益索取权的失衡。

　　实践中，该种情况多存在于民营企业。许多民营企业在创业之初即为夫妻共同打天下，公司注册为夫妻两人所有。另外，应工商注册“公司股东必须为两人以上”的强制性要求，但又信不过别人，因此，将公司注册为夫妻两人所有，实质上由一人出资经营。

　　夫妻公司股东结构的优点是：意见比较容易统一，不宜出现公司管理僵局。缺点是：

　　（1）夫妻公司经营管理活动不规范，“公”“私”不分，财产混同，存在法人人格被否定的法律风险。一旦经营失败，对家庭生活的影响很严重。

　　（2）感情和事业不分，一旦夫妻感情出现危机，随之带来的是股权争夺战、公司控制权争夺战。

　　（3）夫妻共同财产约定不明，夫妻股东真正持股比例不清。

　　在一股独大、一股独霸的情况下，董事会、监事会和股东会形同虚设，“内部人控制”问题严重，企业无法摆脱“一言堂”和家长式管理模式。在公司进入到规模化、多元化经营以后，缺乏制衡机制，决策失误的可能性增加，企业承担的风险会随着公司实力的增强而同步增大。

　　可能产生的问题是：

　　（1）企业行为很容易与大股东个人行为混同，一些情况下，股东将承担更多的企业行为产生的不利后果。

　　（2）大股东因特殊情况暂时无法处理公司事务时，将产生小股东争夺控制权的不利局面，给企业造成的损害无法估量。

　　（3）大股东容易忽视小股东的利益，小股东的权利容易受到侵害。

　　有的家族企业喜欢让家族成员在工商局注册成股东，但这些注册的股东没有实际出资，真正的股东以及管理者却没有任何工商注册的痕迹。这样，谁是股东，谁出的钱容易说不清楚，一旦出现家庭矛盾，或者名义股东、出资股东有任何变故，股权是谁的，公司是谁的就容易产生法律纠纷。

　　有些公司在设立时采取干股、送股或者股权激励的方式留住人才，但设置不是很规范，干股是不是有效，送股还是股权转让，什么时候是股东这些问题都容易产生分歧。

　　有的企业在企业改制、非上市公司向职工募股时，基于法律上对股东人数的限制，往往对入了股的职工却没有进行工商登记，由委托代持、职工持股会、股权信托等方式找人代持股东，一旦代持的股东不听话，或者大股东忘记了职工的股东身份，职工股东的权益就容易受到侵犯。

　　1、实现股权分散，降低控股比例，变绝对控股为相对控股

　　目前各公司股权结构中，集团公司“一股独大”现象比较普遍，股权集中度偏高，持股比例过高，因此，应适当减持一定股份，增加其他法人股份甚至个人在公司中所占的比重，实现股权分散。

　　2、引进战略投资者

　　在主业领域可引入金融等其他行业的战略投资者，使其成为公司的二股东、三股东，这样有利于建立起相互制衡的内部治理结构，改善国有资本的控制力，同时也有利于本企业的持续发展。

　　3、继续开展股权收购活动，以较少资金控制更大社会资产

　　在主要业务板块，通过股权收购并控股，实现与其他所有致相结合，从而扩大国有资本控制力。

　　4、实现股权的有进有退

　　对于集团公司的非主业企业的股权，应本着有进有退的原则实现逐步退出，将辅业由控股变为参股。

　　5、适度引入职工股份，将个人利益与企业利益相捆绑

　　发展职工持股制度，有利于实现股权多元化，建立新型分配机制，增加企业发展动力。

　　6、实施产权置换

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